今年8月，在公路建設公司的統一安排指導下，邀請法律顧問(wèn)單位到各子公司坐班“問(wèn)診”開(kāi)良方，公路建設四公司法務(wù)審計部與法律顧問(wèn)積極探索，初步形成“望聞問(wèn)切”工作法，有領(lǐng)導、講方法、重效率、抓落實(shí)制定了特色性、針對性、實(shí)用性和可操作性的具體措施。
“望”為先，在公路建設四公司法務(wù)審計部的協(xié)助下，法律顧問(wèn)從公司組織架構圖及公司各崗位的職責入手，了解公司基本組織框架，全面梳理公司治理結構，優(yōu)化治理體系；“聞”知需，法律顧問(wèn)積極深入各部門(mén)，實(shí)際了解各部門(mén)的法律需求，排查各部門(mén)的法律風(fēng)險，確保苗頭性問(wèn)題早發(fā)現、早上報、早調度、早處置、早化解；“問(wèn)”痛點(diǎn)，法律顧問(wèn)結合實(shí)際解決林地報批、自用混凝土拌和運輸、勞動(dòng)合同等涉法問(wèn)題，探討公司緊急涉法事項，截止目前共出具3份法律意見(jiàn)書(shū)，實(shí)實(shí)際際解決治理“疑難雜癥”，真真實(shí)實(shí)做到涉法問(wèn)題“有病可依”；“切”病根，在法律顧問(wèn)幫助下，公路建設四公司深究法務(wù)問(wèn)題共性，制定預警機制，“對癥下藥”真正把法務(wù)體系建設做深、做細、做實(shí)。此次法律顧問(wèn)“坐班”獲得公司廣大干部職工的一致好評，法律顧問(wèn)也表示：“深入公司各部門(mén)，更能了解公司情況，有助于事務(wù)所之后更好的開(kāi)展法律顧問(wèn)服務(wù)，實(shí)現雙贏(yíng)！”
下一步，公路建設四公司將以本次法務(wù)顧問(wèn)坐班“問(wèn)診”為契機，以公司全員參與為動(dòng)力，以建成法務(wù)體系為目標，全面評估公司法律風(fēng)險、建立法律風(fēng)險數據庫、規范公司訴訟案件卷宗管理、嚴格落實(shí)公司合同管理辦法，全面推進(jìn)公司“四位一體”建設。
（公路建設四公司 沐仕云）
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